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平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是一种战略性的绩效管理工具，它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标，全面评价企业的经营绩效。在选择平衡计分卡的指标时，应遵循以下原则：

一、战略相关性原则

平衡计分卡的指标选择应与企业的愿景和战略目标紧密相关。这意味着在选择指标时，要充分考虑企业的长远发展目标，以及实现这些目标所需的关键成功因素。只有当指标与战略目标保持一致时，才能确保绩效评价的有效性，为企业提供正确的战略导向。

二、综合性原则

平衡计分卡的四个维度涵盖了企业运营的各个方面，因此在选择指标时，要充分考虑各维度之间的平衡。既要关注财务指标，如利润、销售额等，也要关注非财务指标，如客户满意度、员工培训等。综合性原则有助于企业从多个角度审视自身经营状况，避免单一维度的局限性。

三、可度量性原则

平衡计分卡的指标应具备可度量性，即指标能够通过具体的数值进行量化。这样可以确保评价结果的客观性和准确性，便于企业对绩效进行持续跟踪和监控。同时，可度量性原则也要求指标的设定遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

四、可比性原则

为了便于企业内部及行业间的比较，平衡计分卡的指标应具备可比性。可比性原则要求指标的定义和计算方法在不同时间和空间上保持一致，以便企业能够对自身的发展趋势和行业地位进行准确判断。

五、动态调整原则

企业外部环境和内部条件的变化会对平衡计分卡的指标产生影响。因此，企业在选择指标时，应充分考虑这些变化，及时对指标进行调整。动态调整原则有助于确保平衡计分卡指标的适应性，使其始终符合企业战略发展的需要。

六、全员参与原则

平衡计分卡的实施需要全员参与，因此在选择指标时，应充分听取各层级、各部门员工的意见和建议。全员参与原则有助于提高员工对绩效管理的认同感和参与度，确保指标的公正性和合理性。

七、成本效益原则

平衡计分卡指标的选择应充分考虑成本效益原则。企业在追求绩效提升的过程中，需要在有限的资源条件下，选择最具性价比的指标。这要求企业在指标选择过程中，进行成本效益分析，确保投入产出比最大化。

八、差异化原则

不同行业、不同企业的运营特点和战略目标存在差异，因此在选择平衡计分卡指标时，应充分考虑这些差异。差异化原则要求企业结合自身实际情况，选择具有针对性的指标，以确保绩效评价的准确性和有效性。

九、持续改进原则

平衡计分卡指标的选择和实施是一个持续改进的过程。企业应不断审视和优化指标体系，以提高绩效管理的水平和效果。持续改进原则要求企业在实践中不断总结经验，积极采纳各方建议，完善指标体系。

综上所述，平衡计分卡的指标选择应遵循战略相关性、综合性、可度量性、可比性、动态调整、全员参与、成本效益、差异化和持续改进等原则。只有遵循这些原则，企业才能构建一个科学、合理、有效的绩效管理体系，为企业的长远发展提供有力支持。