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销售费用分析表是企业进行财务管理的关键工具之一，它能够帮助企业准确把握销售费用的构成、变动趋势及合理性。在制定销售费用分析表时，企业需要综合考虑多个因素，以确保分析表的准确性和实用性。以下是制定销售费用分析表时需要考虑的几个重要因素。

1. 销售费用构成因素

销售费用主要包括人员工资、提成、差旅费、招待费、广告费、市场推广费等。在制定分析表时，首先要明确各项费用的具体构成，以便对各项费用进行详细分析。此外，还需关注各项费用的变动情况，分析变动原因，以便为企业的成本控制和经营决策提供依据。

2. 营业收入因素

销售费用占营业收入的比例是衡量企业销售费用合理性的重要指标。在制定分析表时，需要将销售费用与营业收入进行对比分析，了解销售费用在营业收入中的占比，以便评估企业的销售费用支出是否合理。同时，还需关注营业收入与销售费用的变动趋势，分析两者之间的关系，为企业调整销售策略提供依据。

3. 行业特点因素

不同行业的销售费用构成和占比存在较大差异。例如，制造业的销售费用主要包括人员工资、差旅费等，而服务业的销售费用则可能以广告费、市场推广费为主。在制定分析表时，企业需要结合自身行业特点，合理设置各项费用的权重，以便更准确地反映企业的销售费用状况。

4. 市场环境因素

市场环境的变化对企业销售费用产生较大影响。例如，市场竞争加剧时，企业可能需要增加广告费、市场推广费等投入以扩大市场份额。在制定分析表时，企业要关注市场环境的变化，分析其对销售费用的影响，以便及时调整费用预算和支出策略。

5. 企业战略因素

企业战略对销售费用的支出具有指导意义。在制定分析表时，企业要充分考虑自身的战略目标，如市场份额、产品定位等，以确保销售费用的支出与企业战略保持一致。此外，还需关注企业战略调整对销售费用的影响，及时调整费用支出结构，优化资源配置。

6. 政策法规因素

政策法规对企业销售费用的支出具有约束作用。在制定分析表时，企业要关注国家相关政策法规的变化，如税收政策、行业准入政策等，以确保销售费用支出的合规性。同时，企业还需根据政策法规的要求，调整销售费用支出结构，降低经营风险。

7. 内部管理因素

企业内部管理对销售费用的控制具有重要影响。制定分析表时，企业要关注内部管理情况，如费用报销制度、预算执行情况等，以提高销售费用支出的效率和效果。此外，还需加强对销售费用支出的监督和审计，防止滥用和浪费现象的发生。

8. 数据质量因素

销售费用分析表的数据质量对分析结果具有重要影响。在制定分析表时，企业要确保数据的准确性、完整性和及时性。此外，还需对数据进行合理的加工和处理，如同比、环比分析等，以提高分析表的参考价值。

9. 分析方法因素

销售费用分析表的分析方法对结果具有决定性作用。企业应根据自身需求和实际情况，选择合适的分析方法，如趋势分析、结构分析、对比分析等。同时，还需关注分析方法的适用性和局限性，避免因方法不当导致分析结果失真。

10. 持续改进因素

销售费用分析表的制定并非一蹴而就，企业需要根据实际运营情况，不断调整和优化分析表的内容和结构。在制定分析表时，企业要关注持续改进，定期评估分析表的效果，以便及时发现问题并采取措施予以解决。

综上所述，制定销售费用分析表时需要考虑多个因素，包括销售费用构成、营业收入、行业特点、市场环境、企业战略、政策法规、内部管理、数据质量、分析方法等。只有充分考虑这些因素，企业才能制定出准确、实用的销售费用分析表，为经营决策提供有力支持。