在进行岗位现状评估时，企业或组织不仅需要关注内部因素，如员工能力、岗位职责和内部流程等，还要充分考虑外部环境因素。因为这些外部因素在很大程度上影响着企业的战略规划、岗位设置及其绩效表现。以下是在进行岗位现状评估时需要考虑的主要外部因素：

一、宏观政策环境

宏观政策环境对企业的发展具有重大影响。政策因素包括国家或地区的经济发展战略、产业政策、税收政策、劳动法律法规等。这些政策因素可能直接或间接地影响企业的生产经营活动，进而影响到岗位设置和人员配置。

1. 国家或区域经济发展战略：企业所在地区的经济发展战略会影响企业的发展方向和速度。若地区政策鼓励某产业发展，企业在此领域的岗位需求可能会增加。

2. 产业政策：政府针对不同行业的产业政策，如支持、限制或淘汰某些产业，会直接影响企业的发展前景和岗位需求。

3. 税收政策：税收政策对企业的盈利水平和成本负担具有直接影响。税收优惠政策可能会降低企业成本，从而增加对人力资源的投资。

4. 劳动法律法规：劳动法律法规对企业的招聘、薪酬、福利、劳动时间等方面具有约束力。企业在进行岗位现状评估时，需要充分考虑法律法规的要求，以确保合规。

二、市场竞争环境

市场竞争环境是企业生存和发展的重要外部因素。企业在进行岗位现状评估时，需要关注以下竞争环境因素：

1. 行业竞争格局：了解行业内的竞争格局，包括竞争对手的数量、市场份额、产品或服务质量等，有助于企业明确自身优势和劣势，进而调整岗位设置和人员结构。

2. 消费者需求：消费者需求的变化对企业产品的研发、生产和销售具有重要影响。企业需要关注消费者需求，以便调整相关岗位的工作内容和职责。

3. 替代品和新技术：替代品的出现和新技术的发展可能会改变企业的市场竞争地位。企业需要关注这些变化，以便提前进行岗位调整和人才培养。

4. 市场规模和增长速度：市场规模和增长速度决定了企业的发展空间。企业在评估岗位现状时，需要充分考虑市场潜力，以便制定相应的人力资源规划。

三、社会文化环境

社会文化环境对企业的发展也有一定的影响。这些因素包括社会价值观、文化传统、教育水平、人口结构等。

1. 社会价值观：社会价值观会影响消费者的购买行为和企业的经营理念。企业在进行岗位现状评估时，需要关注社会价值观的变化，以调整企业文化和岗位设置。

2. 文化传统：文化传统会影响企业的市场定位和产品策略。例如，某些传统文化特色可能会成为企业的竞争优势，从而影响相关岗位的需求。

3. 教育水平：教育水平的提高会提高劳动力的整体素质，为企业提供更多优秀人才。企业在评估岗位现状时，应关注教育水平的变化，以便调整招聘和培训策略。

4. 人口结构：人口结构的变化，如老龄化、性别比例失衡等，会影响企业的市场定位和人力资源策略。

四、自然环境和技术环境

自然环境和科技环境也是企业不可忽视的外部因素。

1. 自然环境：自然资源的丰富程度、环境保护政策等，会影响企业的生产成本和可持续发展能力。企业在进行岗位现状评估时，应关注自然环境的变化，以调整生产经营策略。

2. 技术环境：技术进步对企业的发展具有重大影响。企业在评估岗位现状时，需要关注新技术的发展趋势，以便把握产业变革的机遇，调整相关岗位设置和人才培养。

总之，在进行岗位现状评估时，企业需要充分考虑宏观政策环境、市场竞争环境、社会文化环境以及自然和技术环境等多方面外部因素。只有全面了解和把握这些因素，企业才能制定出适应市场变化、符合企业发展战略的人力资源规划，从而实现可持续发展。