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在当今经济全球化的背景下，企业所面临的竞争已不再局限于本地市场，而是扩展到了外部市场，甚至国际市场。因此，在进行岗位现状评估时，考虑外部市场竞争和行业发展趋势的影响显得尤为重要。本文将从以下几个方面阐述如何在岗位现状评估中考虑这些因素。

一、外部市场竞争分析

1. 市场竞争现状：分析当前市场上与本企业相同或相似岗位的需求状况，了解竞争对手的招聘数量、薪资水平、岗位要求等，以便了解本企业在市场竞争中的位置。

2. 市场竞争趋势：预测未来市场竞争的发展趋势，如市场规模、行业增长率、政策环境等，为本企业的岗位设置和人才培养提供依据。

3. 竞争对手分析：深入研究竞争对手的企业文化、业务领域、经营状况等，以便了解其在人才竞争方面的优势和劣势，为本企业制定相应的人才策略。

二、行业发展趋势分析

1. 行业现状：分析本企业所在行业的整体发展状况，包括行业规模、增长速度、市场份额等，了解行业内的竞争态势。

2. 行业趋势：研究行业未来的发展趋势，如技术创新、政策导向、市场需求等，预测行业未来的发展空间。

3. 行业风险：识别行业潜在的风险因素，如市场饱和、技术变革、政策调整等，为本企业的岗位调整和人才培养提供参考。

三、岗位现状评估

1. 岗位职责：梳理岗位的职责和任务，分析岗位在企业内部的价值和作用，以及与外部市场的对接程度。

2. 岗位能力要求：结合岗位职责，明确岗位所需的专业技能、通用能力和素质要求，与外部市场进行对比，了解岗位竞争力。

3. 岗位绩效：分析岗位的绩效表现，了解员工在岗位上的工作效果，以便找出存在的问题和改进方向。

四、考虑外部市场竞争和行业发展趋势的影响

1. 岗位调整：根据外部市场竞争和行业发展趋势，对岗位设置进行调整，如优化岗位结构、增设新兴岗位等。

2. 人才培养：结合外部市场需求和行业发展趋势，制定人才培养计划，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 薪酬激励：参考外部市场薪酬水平，合理制定薪酬政策，激发员工的工作积极性和创新能力。

4. 企业文化建设：强化企业文化建设，提升员工对企业的认同感和归属感，增强企业在市场竞争中的凝聚力。

五、持续关注和优化

1. 建立市场信息收集和反馈机制：定期收集外部市场信息和行业动态，为岗位现状评估提供数据支持。

2. 评估结果的应用：将评估结果应用于企业的人力资源管理实践中，如招聘、培训、薪酬、绩效等环节。

3. 持续优化：根据评估结果和实际运行情况，不断调整和优化岗位设置、人才培养等方面的策略，以适应外部市场竞争和行业发展趋势的变化。

总之，在岗位现状评估中考虑外部市场竞争和行业发展趋势的影响，有助于企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。企业应充分认识到这一点，并采取有效措施，不断提升自身的核心竞争力。