研发人员的激励分为以下三个阶段：第一阶段是研发环节，关键在于将产品成功开发出来。第二阶段是生产环节，需要确保产品能够生产并保证质量。第三阶段是销售环节，要看产品...

全球经济因新冠疫情的影响，正面临全球性金融危机的现实。在此背景下，中小微制造型企业如何在这一经济危机的大环境、大形势中生存下来，是我们需要关注的重点。今天，老师...

人力资源管理：薪酬管理薪酬管理是组织用于管理员工薪酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，以确保薪酬体系公平合理，并与组织战略和...

岗位工资设计的相关技术与原理岗位工资设计分为四个步骤：确定薪酬结构；进行岗位价值评估；梳理岗位矩阵；进行薪等表设计。需注意的是，薪等表设计主要有三个方向：固定工...

薪酬激励主要包括两个关键环节：薪酬设计、激励设计。具体分为以下三件事：第一，确保核心岗位的薪酬与市场水平拉齐，具备竞争力以吸引人才。若缺乏竞争力，招聘将面临困难...

在企业中，如果存在以下三种工资发放形式，均属于不正确做法。第一种是通过个人账户发放工资。部分用人单位不通过企业公户支付工资，而是经由公司法定代表人或股东的个人账...

一直看到职场中各位资深人士动辄年薪几百万，但你是否了解年薪制是如何发放工资的呢？今天我们就来谈一谈年薪制的工资发放方式。年薪制作为一种薪酬制度，在众多企业及高级...

九段薪酬管理之路：从业者修炼路径本框架为薪酬管理从业者规划了清晰的职业发展路径，即“九段薪酬管理之路”。整体上，这九个段位可划分为三大层级：工资社保计算发放层级...

在过去的一段时间里，底薪加提成的薪酬模式曾经是许多企业的首选。这种模式下，员工的薪资由固定的底薪和根据业绩产生的提成组成。但随着市场环境的变化和企业发展需求的升...

，其基础是需要进行岗位价值评估。传统上若不进行价值评估，则通常按行政等级确定薪酬，等级越高工资越高。岗位工资制的核心特征是看重岗位本身的价值，它最早产生，但其弱...