七种常见的薪酬模式如下：年薪制企业高层管理人员的工作业绩通常以年度为周期进行评估，因此一般采用年薪制进行管理。结构工资制职能部门人员从事的多为例行工作，任务相对...

薪酬绩效设计需先理解其内在逻辑。业绩的达成依赖于对其构成要素的识别与优化，只有将这些要素处理好，才能实现预期结果。薪酬绩效设计的目的，正是引导团队聚焦并做好这些...

高管人员薪资比例通常与一般职业经理人相反。因其对公司经营业绩拥有控制权与决策权，应加大弹性收入比例，体现高风险高报酬，激励其进行创造性决策与长远战略规划，确保其...

薪酬管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，员工的激励很大程度上依托薪酬完成。下面解析薪酬设计相关的六个知识点。...

薪酬策略中，什么是360度薪酬？在人力资源管理的六大核心模块中，薪酬管理无疑是最为关键的一环。简单来说，薪酬可以被理解为企业为了获取员工的劳动力而支付给员工的一...

绩效薪酬是根据员工业绩表现，以浮动方式支付的固定薪酬以外的现金或非现金报酬。与岗位薪酬类似，绩效薪酬通常按公司统一规定与明确规则支付。例如，岗位薪酬根据岗位评估...

什么是宽带薪酬？宽带薪酬是指在同一职级内，最高薪档与最低薪档之间的薪酬差距达到一倍以上的薪酬模式。职级与薪档的概念职级：代表岗位的价值和公司层级，通常分为M类（...

人力资源管理：薪酬管理薪酬管理是组织用于管理员工薪酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，旨在确保薪酬体系公平合理，并与组织的战...

你知道吗？不同的薪酬设计，员工的工作表现和态度会完全不一样，所产生的业绩也各不相同。许多企业都因薪酬设计问题而陷入困境——不合理的设计导致人才流失，招聘不到合适...

如何规划与建立薪酬体系任何公司都需要将薪酬理念、策略及政策原则，最终落实为可操作、可执行的薪酬体系。该体系应能清晰地向员工说明，使其明确了解在企业中通过何种途径...