薪酬体系建设的第六步：薪酬套档及测算。我们先从宏观视角来看薪酬体系建设。通过前五个步骤，我们已经构建了一个相对合理的体系。第一步是梳理岗位；第二步是进行内部岗位...

作为薪酬管理，通常情况下会重点关注五个部分，其中第四部分和第五部分是薪酬管理的重点。第一部分是薪酬策略的制定。薪酬策略是指公司基于自身战略，针对各个岗位人员，明...

薪酬体系设计的三个步骤第一步，评估市场与自身竞争力。这是构建体系的基础，需要全面分析市场薪酬水平以及企业自身的吸引力。第二步，设计薪酬结构与晋升阶梯。在市场上竞...

销售人员薪酬体系设计销售人员的薪酬设计，首先需明确薪酬包总额。通常，薪酬包整体金额应控制在公司毛利的30%左右，此为行业普遍遵循的惯例。其次，薪酬构成应包含以下...

企业管理中最烦恼的工作莫过于薪酬设计。有人会反驳说薪酬不就是发工资吗，有什么好烦恼的。但我想每一家企业都经历过以下的场景：因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资，...

一套合理的薪酬体系必须同时具备三大核心特性一、对外竞争性对外竞争性，意味着企业提供的薪酬水平需高于市场普遍标准。例如，同行业岗位平均月薪为3000元，而本公司愿...

什么是薪酬包？是否就是将薪酬打包？作为率先实践这一模式的华为，其具体做法是怎样的？华为的薪酬包建立在“获取分享制”的基础上。这意味着任何组织都必须通过实际贡献来...

第二步是确定薪酬定位，这一步较为简单。薪酬定位分为激励导向和保障导向。激励导向指该岗位的薪酬中固定部分小于浮动部分，例如销售人员底薪通常低于销售提成和绩效奖金。...

如何通过薪酬设计让员工变成合伙人？首先阐述一个观点：80%以上的企业在年度时分配超额奖金的合伙人模式是无效的，无法真正激发员工动力。那么，合伙人模式究竟是否有效...

上一讲中我们探讨了薪酬体系建设的基础篇。从这一讲开始，我们正式进入技术篇。在技术篇的第一讲中，我们探讨了岗位工资设计与岗位激励奖金设计两个方向及相关工具。今天在...