在现代社会，行政管理作为公共管理的重要组成部分，面临着各种风险和挑战。为了确保行政管理的有效性和高效性，风险管理显得尤为重要。本文将详细介绍行政管理中的风险管理的关键要素，以期为行政管理者提供有益的参考。

一、风险识别

风险识别是风险管理的第一步，也是至关重要的一步。在这一阶段，行政管理者要全面、系统地识别可能对行政管理活动产生影响的风险因素。这包括自然灾害、社会矛盾、政策调整、人员流失、技术故障等方面。风险识别需要行政管理者具备高度的责任心和敏锐的洞察力，以确保将各种潜在风险纳入管理视野。

二、风险评估

在风险识别的基础上，行政管理者需要对识别出的风险进行评估，以确定其可能性和影响程度。风险评估主要包括以下两个方面：

1. 风险可能性评估：分析风险发生的概率，判断其是偶然性风险还是必然性风险。

2. 风险影响评估：分析风险一旦发生，对行政管理活动造成的损失或负面影响。这包括对人员、财产、声誉等方面的损害。

三、风险应对策略

根据风险评估的结果，行政管理者需要制定相应的风险应对策略。风险应对策略主要包括以下几种：

1. 风险规避：通过调整行政管理活动，避免风险的发生。

2. 风险降低：采取措施减少风险的可能性和影响程度。

3. 风险分担：与其他部门或单位共同承担风险，分散风险压力。

4. 风险承受：在风险影响可控的前提下，接受风险的发生，确保行政管理活动的正常进行。

四、内部控制

内部控制是行政管理中风险管理的重要组成部分。行政管理者需要建立健全内部控制制度，确保风险应对策略的有效实施。内部控制主要包括以下几个方面：

1. 活动控制：对行政管理活动进行实时监控，确保风险应对措施得到执行。

2. 信息与沟通：建立健全信息传递和沟通机制，确保风险信息在组织内部及时、准确地传递。

3. 财务管理：合理配置资源，确保资金使用安全、合规。

4. 监督与评价：对风险管理过程进行监督和评价，及时发现并纠正存在的问题。

五、风险监测与预警

风险监测与预警是行政管理中风险管理的重要环节。行政管理者需要建立健全风险监测与预警机制，实时关注风险变化，及时采取应对措施。这包括：

1. 定期收集、整理风险信息，分析风险趋势。

2. 建立风险预警指标体系，对风险进行量化管理。

3. 制定应急预案，确保在风险发生时迅速、有效地应对。

六、风险管理组织与人员

行政管理者需要设立专门的风险管理机构或岗位，明确风险管理职责，配备具备专业素质的风险管理人员。风险管理组织与人员应具备以下能力：

1. 风险识别与评估能力：能够及时发现并评估潜在风险。

2. 风险应对能力：根据风险评估结果，制定并实施有效的风险应对措施。

3. 沟通协调能力：与相关部门或单位进行有效沟通，共同应对风险。

4. 学习创新能力：不断学习风险管理新知识、新方法，提高风险管理水平。

七、风险管理文化建设

行政管理者应将风险管理融入组织文化，提高全体员工的风险意识。风险管理文化建设包括以下方面：

1. 强化员工的风险意识，树立风险管理理念。

2. 培养员工的风险防范意识，形成良好的风险防范氛围。

3. 加强风险管理培训，提高员工的风险管理能力。

4. 建立激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。

八、持续改进

风险管理是一个动态过程，行政管理者需要不断总结经验，查找不足，持续改进风险管理。这包括：

1. 定期对风险管理过程进行回顾和总结，查找存在的问题。

2. 借鉴国内外先进的风险管理经验，更新风险管理方法。

3. 强化风险管理信息系统建设，提高风险管理信息化水平。

4. 加强与学术界、实务界的交流合作，推动风险管理创新发展。

总之，行政管理中的风险管理涉及多个关键要素，行政管理者需要全面、系统地加以把握。通过建立健全风险管理机制，提高全体员工的风险意识，行政管理工作将更加稳健、高效。