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在行政管理中，组织设计与架构是保障组织高效运作的关键因素。一个合理的组织设计与架构能够明确各部门、各岗位的职责与任务，提高工作效率，促进内部协作，为组织的发展提供有力保障。组织设计与架构主要包括以下要素：

1. 战略目标：组织设计的首要任务是明确战略目标。战略目标是组织发展的方向和动力，所有部门与岗位的设计都应该围绕战略目标进行，确保组织资源的合理配置与有效利用。

2. 部门划分：部门划分是组织架构的基础。根据战略目标，将组织划分为若干部门，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等，各部门负责不同的业务领域，形成专业化的分工与合作体系。

3. 岗位设置：岗位设置是组织架构的核心。在部门划分的基础上，明确各部门内部的岗位设置，包括岗位名称、岗位职责、岗位权限等。岗位设置要遵循因事设岗、权责对等的原则，确保各部门内部工作的有序进行。

4. 职责界定：职责界定是组织设计与架构中的重要环节。明确各部门、各岗位的职责范围，避免工作重叠和责任推诿，提高工作效率。同时，职责界定要具有灵活性，以适应组织内外部环境的变化。

5. 权限分配：权限分配是组织架构中不可或缺的部分。根据岗位职责，合理分配各部门、各岗位的权限，确保组织内部决策的快速、高效。权限分配要遵循分权与集权相结合的原则，既要保证各部门有一定的自主权，又要确保组织整体的统一指挥。

6. 流程设计：流程设计是组织架构顺利运行的保障。通过梳理各部门、各岗位的工作流程，明确工作步骤、流转关系、审批权限等，提高工作效率，降低沟通成本。

7. 报告关系：报告关系是组织架构中的一种重要联系。明确各部门、各岗位之间的报告关系，有利于信息传递、决策执行和问题反馈。报告关系要简洁明了，避免多头管理和信息孤岛现象。

8. 人员配置：人员配置是组织架构得以落实的关键。根据岗位职责和权限分配，合理配置人员，确保各部门、各岗位的工作顺利开展。人员配置要注重能力与岗位的匹配，充分发挥人才优势。

9. 绩效考核：绩效考核是组织设计与架构的反馈机制。通过建立科学、合理的绩效考核体系，对各部门、各岗位的工作进行评估，激励员工积极工作，提高组织绩效。

10. 激励机制：激励机制是组织架构中激发员工潜能的重要手段。根据组织文化和员工需求，设计多元化、差异化的激励机制，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作热情和创造力。

11. 培训与发展：培训与发展是组织架构中关注员工成长的重要环节。为员工提供系统、全面的培训，提升员工的专业技能和综合素质，为组织发展储备人才。

12. 组织文化：组织文化是组织设计与架构的灵魂。塑造积极、健康的组织文化，有助于增强员工的凝聚力和向心力，促进组织内部的合作与协同。

综上所述，行政管理中的组织设计与架构包括战略目标、部门划分、岗位设置、职责界定、权限分配、流程设计、报告关系、人员配置、绩效考核、激励机制、培训与发展以及组织文化等多个要素。这些要素相互关联、相互影响，共同构成了一个高效、有序的组织体系。只有充分关注这些要素，才能确保组织设计与架构的科学合理，为组织的发展奠定坚实基础。