在完成外部薪酬调查和内部职位分析与价值评估后，需要进行薪酬现状的线路分析，明确企业当前在市场中的薪酬定位。根据市场调查结果，企业可能处于10分位、25分位、50...

薪酬不仅是向员工支付工资，也是调动员工工作积极性的关键手段。其本质是企业与员工之间的一种等价交换，合理的薪酬设计能够实现组织目标与个人目标的一致性。以下解析企业...

岗位薪酬是指根据员工所在岗位的价值确定其薪酬水平的高低。换句话说，工资的多少不取决于个人身份，而是取决于所在的岗位。岗位薪酬是应用最为广泛的薪酬模式，其主要优势...

能够激发员工动力的薪酬设计需从三个层面入手。如果企业尚未做到这一点，那么员工缺乏完成业绩的动力和激情，责任并不在他们。薪酬设计的三层逻辑中，大多数公司仅实现了第...

薪酬体系设计有三个要点：第一是基于职位的薪酬体系设计，第二是基于能力的薪酬体系，第三是基于绩效的薪酬体系。今天重点讲解基于职位的薪酬体系。所谓基于职位的薪酬体系...

基本薪酬设计的流程第一步是进行薪酬调查。薪酬调查具体可分为以下几个步骤：第一，明确需要调查的职位，确立清晰目标；第二，确定调查的范围和规模；第三，明确调查的具体...

薪酬设计的第一步通常是问题诊断。问题诊断是指开展薪酬设计前，应首先明确公司当前存在的问题，而不是为了设计而设计，或盲目启动薪酬设计。由于薪酬设计涉及人员范围广、...

合理的薪酬体系需具备以下三大特性。一、对外具备竞争性例如，若同行业岗位普遍薪资为3000元，而公司提供4000元。从企业经营角度，成本分为显性成本与隐性成本。显...

如何设计薪酬能提高员工工作的积极性呢？今天介绍一种管理者必须掌握的新酬激励方法，这种分配机制并非简单的“阿米巴”模式。无论公司规模是50人还是500人，都可以快...

薪酬结构是指薪酬中各组成部分，以及每个部分的占比。例如，公司的薪酬可以拆分为基本工资、岗位工资、技能津贴、绩效工资、业绩奖金等。其中基本工资占40%，岗位工资占...