薪酬绩效设计需先理解其内在逻辑。业绩的达成依赖于对其构成要素的识别与优化，只有将这些要素处理好，才能实现预期结果。薪酬绩效设计的目的，正是引导团队聚焦并做好这些...

薪酬管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，员工的激励很大程度上依托薪酬完成。下面解析薪酬设计相关的六个知识点。...

薪酬策略中，什么是360度薪酬？在人力资源管理的六大核心模块中，薪酬管理无疑是最为关键的一环。简单来说，薪酬可以被理解为企业为了获取员工的劳动力而支付给员工的一...

什么是宽带薪酬？宽带薪酬是指在同一职级内，最高薪档与最低薪档之间的薪酬差距达到一倍以上的薪酬模式。职级与薪档的概念职级：代表岗位的价值和公司层级，通常分为M类（...

人力资源管理：薪酬管理薪酬管理是组织用于管理员工薪酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，旨在确保薪酬体系公平合理，并与组织的战...

你知道吗？不同的薪酬设计，员工的工作表现和态度会完全不一样，所产生的业绩也各不相同。许多企业都因薪酬设计问题而陷入困境——不合理的设计导致人才流失，招聘不到合适...

岗位工资设计的相关技术与原理。岗位工资设计可分为四个步骤：确定薪酬结构；进行岗位价值评估；梳理岗位矩阵；进行薪等表设计。薪等表设计主要有三个方向：固定工资加绩效...

复印要素其实就是三大要素：第一任职资格，第二主要职责，第三工作标准，这就是复印要素。任职资格可拆成三项：一是知识学历，二是能力。主要职责也可以拆成三项：第一要有...

薪酬管理的重要性，从以下三个层面进行解析第一个层面：人事费用人事费用是企业的重要支出，对利润具有重要影响。我们以200人规模的企业、人均7000元月薪为例进行估...

能够激发员工动力的薪酬设置要从三个层面入手。如果企业至今尚未做到，那么员工缺乏完成业绩的动力和激情，责任并不在他们。薪酬设计的三层逻辑中，大多数公司只实现了第一...