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在当今社会，薪资提成方案是企业激励员工、提高工作效率的重要手段之一。然而，是否应该因岗位不同而有所区别，这是一个备受争议的话题。事实上，不同的岗位具有不同的工作特点、职责和要求，因此在制定薪资提成方案时，应当考虑到这些因素，实现差异化设计。

首先，从工作性质来看，不同岗位的工作内容、工作强度和工作难度存在较大差异。例如，销售岗位通常具有较高的业绩压力，需要员工具备较强的市场开拓能力和客户沟通能力；而研发岗位则要求员工具备专业技能和创新思维，工作难度相对较大。在这种情况下，如果对所有岗位实行统一的薪资提成方案，可能导致部分岗位的员工积极性受挫，进而影响整体工作效率。

其次，从岗位价值来看，不同岗位对企业贡献的大小也不尽相同。以制造业为例，生产线上的员工直接参与产品生产，其工作质量直接影响产品质量和产量；而行政、人事等后勤岗位虽然同样重要，但对企业的直接贡献相对较小。在这种情况下，如果对所有岗位实行相同的薪资提成方案，可能导致企业资源分配不合理，无法充分调动员工的积极性。

再者，从人才培养和留住人才的角度来看，不同岗位对企业发展的作用也有区别。对于关键岗位和核心人才，企业应当给予更高的薪资提成，以激发他们的工作热情，提高他们的忠诚度。反之，如果对这些岗位的员工实行与其他岗位相同的薪资提成方案，可能导致人才流失，对企业发展产生不利影响。

那么，如何在制定薪资提成方案时体现岗位差异呢？以下几点建议仅供参考： 1. 薪资结构设计：根据不同岗位的特点，设计合理的薪资结构。例如，对于销售岗位，可以设置较高的基本工资和提成比例；对于研发岗位，可以适当提高岗位工资和项目奖金。 2. 提成指标设置：针对不同岗位的工作目标，设定相应的提成指标。如销售岗位可以按照销售额、回款额等指标提成；研发岗位可以根据项目进度、技术成果等指标进行奖励。 3. 激励机制：针对不同岗位的员工，采取多样化的激励措施。除了薪资提成外，还可以设置年终奖、股权激励、晋升机会等，以提高员工的积极性和忠诚度。 4. 个性化关怀：关注员工的个性化需求，为不同岗位的员工提供相应的福利和关怀。例如，为研发岗位提供培训和学习机会，为销售岗位提供客户资源支持等。 5. 定期评估和调整：企业应定期对薪资提成方案进行评估和调整，以确保其与企业发展、市场变化和员工需求相适应。 总之，薪资提成方案是否应该因岗位不同而有所区别，答案无疑是肯定的。企业应当根据不同岗位的特点和需求，制定差异化的薪资提成方案，以激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，从而实现企业的可持续发展。

然而，需要注意的是，差异化并不意味着歧视。在制定薪资提成方案时，企业应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有员工都能在公平竞争的环境下获得合理的待遇。此外，企业还应关注员工的成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，使他们在为企业创造价值的同时，也能实现个人价值。

在实际操作中，企业可以借鉴以下成功案例： 1. 某知名互联网企业：该企业针对不同岗位的员工，设定了多样化的薪资提成方案。例如，对于技术岗位，设置了项目奖金和股权激励；对于销售岗位，则实行较高的提成比例。这种差异化设计，使企业在吸引和留住人才方面取得了显著成效。 2. 某大型制造业企业：该企业在制定薪资提成方案时，充分考虑了不同岗位的工作强度和难度，实行了阶梯式的提成制度。这种制度使员工在完成基本任务的基础上，有机会获得更高的提成收入，激发了员工的工作积极性。 3. 某跨国公司：该公司在薪资提成方案中，加入了员工个性化关怀的内容。例如，为销售岗位提供客户资源支持，为研发岗位提供专业培训等。这种做法使员工感受到了企业的关心，提高了员工的满意度和忠诚度。 综上所述，薪资提成方案应当因岗位不同而有所区别。企业应根据自身情况和员工需求，制定合理的差异化薪资提成方案，以激发员工的工作积极性，实现企业和员工的共同发展。