薪酬绩效设计首先要理解其内在逻辑。我们的业绩是如何达成的？需要审视业绩达成过程中的各个要素，并设法优化这些要素，最终才能实现预期结果。薪酬绩效设计的目的，正是为...

人力资源管理中的薪酬管理应如何开展。由于薪酬管理具有较强的复杂性，共安排四节课来系统介绍。第一节课主要进行薪酬管理相关概念的扫盲。内容包括：薪酬、工资、补贴、福...

在我的职业生涯中，很早就接触全面薪酬这一理念，但从未看到有公司通过制度将其落实。原因在于，在相当长的时间内，中国企业并不具备相应条件。为何现在开始提倡全面薪酬？...

全面战略薪酬体系设计案例，有两个关键词：第一是“战略”，即我们所讲的薪酬体系设计，是紧紧围绕企业战略、为实现企业战略目标而设计的薪酬体系；第二是“案例”，讲课过...

研发人员激励的三个阶段第一阶段是研发环节，重点在于完成产品开发；第二阶段是生产环节，需确保产品质量；第三阶段是销售环节，要获得市场与客户的认可。因此，对研发人员...

今天与大家分享和探讨的话题是薪酬管理体系的六项基本原则。对于每一家企业而言，薪酬管理体系都是必不可少的。很多企业常常向我提出这样的请求：“能不能请你们的老师来帮...

薪酬税策略通常可采用系统化的“三步走”方法来设计与实施，具体步骤如下：第一步：评估市场与自身竞争力在这一阶段，企业需要全面调研所在行业的薪酬水平，了解竞争对手的...

什么样的工资更容易招到员工、留住员工以及调动员工工作的积极性？一条视频给你讲清楚：合理的工资体系一定要具备三大特性。第一，对外要有竞争性。什么叫对外竞争性？比如...

销售人员的薪资应该怎么定？首先，我们需要为销售人员划定一个薪酬包，其总额通常占公司毛利的30%左右，这也是行业普遍做法。其次，销售人员薪资的构成应包含六个基本部...

什么是薪酬包？是将薪酬打包的意思吗？作为最先尝试这一方法的华为是如何做的？华为的薪酬包建立在获取分享制的基础上，这意味着任何组织只有通过实际贡献才能获得物质回报...