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在现代企业管理和人力资源管理实践中，免职程序是必不可少的环节。免职决策通常分为程序性免职和非程序性免职。程序性免职是指按照公司规定和法律法规进行的免职，而非程序性免职则是指特殊情况下的免职。那么，在免职程序中的程序性免职决策是否会引起员工的不满和抗议呢？本文将从多个角度分析这一问题。

首先，从法律法规和公司政策的角度来看，程序性免职是符合规定的，具有合法性。在这种情况下，员工应当理解并接受免职决策。然而，在实际操作中，员工可能会因为以下原因产生不满和抗议： 1. 沟通不畅：企业在执行免职程序时，如果未能与员工进行充分沟通，解释免职的原因和依据，员工可能会感到突然和困惑，从而产生不满。 2. 免职标准不明确：如果公司制定的免职标准模糊不清，员工可能会觉得自己的免职决策具有随意性，进而引发不满。 3. 免职决策不公：尽管程序性免职遵循了规定，但如果员工认为决策过程中存在不公正现象，如偏袒、歧视等，也会引发不满和抗议。

其次，从员工个人角度来看，免职对员工的生活和职业生涯产生重大影响，可能导致以下不满和抗议： 1. 经济压力：免职意味着员工失去收入来源，面临经济压力。在这种情况下，员工可能会对免职决策产生不满。 2. 职业生涯受挫：免职对员工的职业生涯产生负面影响，可能导致员工对未来发展产生担忧，从而产生不满。 3. 心理压力：免职可能导致员工心理压力增大，产生焦虑、抑郁等情绪。在这种情况下，员工可能会通过抗议来表达自己的不满。

此外，从社会环境和企业文化角度来看，以下因素可能导致员工不满和抗议： 1. 社会舆论压力：在当前社会环境下，免职事件容易引发舆论关注。员工可能会受到舆论的影响，对免职决策产生不满。 2. 企业文化缺失：如果企业文化缺乏人文关怀，员工在面临免职时，可能会感到孤立无援，从而产生不满。 3. 同事关系紧张：免职事件可能导致同事间关系紧张，员工可能会因为担心自己的地位受到影响，而对免职决策产生不满。

针对以上可能导致员工不满和抗议的因素，企业可以采取以下措施进行化解： 1. 加强沟通：在免职程序中，企业应与员工进行充分沟通，解释免职的原因、依据和后续安排，以便员工理解和接受。 2. 明确免职标准：企业应制定明确的免职标准，确保免职决策的公正性和透明性。 3. 优化决策过程：企业应确保免职决策过程的公正、公平，避免偏袒、歧视等现象。 4. 关注员工心理：企业应关注员工在免职过程中的心理变化，提供心理疏导，减轻员工心理压力。 5. 加强企业文化建设：企业应营造以人为本的企业文化，关注员工成长，提高员工的凝聚力和归属感。 6. 妥善处理舆论：企业应积极应对舆论压力，及时回应社会关切，降低免职事件对企业的负面影响。

总之，在免职程序中的程序性免职决策有可能引起员工的不满和抗议。为避免这种情况，企业应从法律法规、员工个人、社会环境和企业文化等多个角度出发，加强沟通、明确标准、优化决策、关注员工心理，以降低免职决策对员工的负面影响。同时，企业还应关注员工在免职过程中的需求和感受，切实保障员工的合法权益，为企业的稳定发展创造良好条件。