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在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业作为市场活动的主体，面临着诸多风险与挑战。作为企业的管理者，应当具备强烈的风险意识，建立健全的内部控制和风险管理机制，以降低财产强制的风险。这不仅有助于企业的稳定发展，还能为企业创造更多的价值。本文将从以下几个方面阐述管理者应如何建立和完善内部控制与风险管理机制。

一、加强内部控制体系建设

内部控制体系是企业管理的重要组成部分，旨在实现企业经营目标的有效性和效率、财务报告的可靠性以及法律法规的遵守。管理者应从以下几个方面加强内部控制体系建设：

1. 制定明确的内部控制政策。明确内部控制的目标、原则、范围和责任，确保企业各项业务活动在合规、有序的环境下进行。

2. 设计科学的内部控制流程。根据企业业务特点和风险点，设计合理的业务流程、审批权限和职责分工，确保企业资源的合理配置和有效利用。

3. 加强内部审计。设立独立的内部审计部门，定期对企业内部控制体系的有效性进行评估和审查，发现问题和隐患，及时采取措施予以改进。

4. 建立健全的信息传递与沟通机制。确保企业内部信息的及时、准确、全面传递，提高决策效率和执行力。

二、强化风险管理机制

风险管理是企业应对不确定性的重要手段，管理者应从以下几个方面强化风险管理机制：

1. 制定风险管理策略。根据企业发展战略和市场需求，制定相应的风险管理策略，确保企业在面临风险时能够迅速应对。

2. 建立风险识别与评估体系。通过定期对企业内外部环境、业务流程和关键环节进行分析，识别潜在风险，并对其进行评估，确定风险等级和应对措施。

3. 加强风险控制。针对已识别的风险，制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

4. 建立风险应对机制。在风险发生时，及时启动应对预案，减轻风险对企业的负面影响。

三、提高管理者风险意识与素质

企业管理者的风险意识与素质对内部控制和风险管理机制的建立与实施具有重要影响。管理者应从以下几个方面提高自身风险意识与素质：

1. 加强风险管理知识学习。了解风险管理的基本理论、方法和实践，提高风险识别、评估、控制和应对的能力。

2. 增强法律意识。熟悉国家法律法规、行业规范和企业规章制度，确保企业经营活动合规、合法。

3. 培养良好的职业道德。树立正确的价值观和道德观，为企业创造良好的道德氛围，降低道德风险。

4. 加强团队建设。选拔、培养具备风险管理能力和素质的团队成员，形成企业风险管理的人才支撑。

四、建立健全的监督与激励机制

监督与激励机制是保障内部控制和风险管理机制有效运行的重要手段。管理者应从以下几个方面加强监督与激励：

1. 建立健全的绩效考核体系。将风险管理纳入绩效考核指标，对风险管理效果进行评价，激励员工积极参与风险管理。

2. 强化责任追究。对违反内部控制和风险管理规定的行为，严肃追究责任，形成有效的震慑作用。

3. 加强员工培训与激励。提高员工对内部控制和风险管理的认识，激发员工主动防范风险的积极性。

4. 建立良好的企业文化。弘扬企业风险管理理念，使风险管理成为企业文化的重要组成部分。

总之，建立健全的内部控制和风险管理机制是企业管理者面临的重要任务。只有通过加强内部控制体系建设、强化风险管理机制、提高管理者风险意识与素质以及建立健全的监督与激励机制，才能有效降低财产强制的风险，为企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。