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HR三支柱模型是专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心英文简写分别是COE、HRBP和SSC通过业务整合和职能划分更好的服务公司起看看来具体讲的是什么内容吧H
工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识.
1、员工福利管理---激励产品发放:
经与总部多个部门联络,确认配送给公司的激励产品为 FST-3001d (白+绿)电风扇,总部亦按要求将产品配送至公司,但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货,为保证激励产品的顺利发放,人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队,最终按计划顺利将 412 台产品发放至员工手中。
2、劳动纪律监察---加班篇
6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉,人力科迅速与用人单位联合,制定劳动纪律监察计划,随即在全公司范围内针对所有员工6月-9 月的加班进行异常排查,通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对,核查出员工劳动纪律违纪事实,根据公司管理规定及结合用人单位的意见,对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。
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